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太白化工二級標(biāo)準(zhǔn)化評審?fù)ㄟ^
時間:23-03-10作者:太白集團(tuán)

2月2日,江蘇省應(yīng)急管理廳委托江蘇中安科技服務(wù)有限公司,到鎮(zhèn)江太白化工有限責(zé)任公司進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化(二級)現(xiàn)場評審。

此次評審歷時3天,專家組通過現(xiàn)場檢查、資料查閱及人員訪談等形式緊鑼密鼓開展評審工作,2月4日下午2時,在公司辦公樓303會議室召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)評審(二級)末次會議。鎮(zhèn)江太白化工有限責(zé)任公司董事長殷紅忠攜領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人出席會議。


會上,專家組就安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化11項(xiàng)要素檢查情況進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào),對鎮(zhèn)江太白化工有限責(zé)任公司安全管理工作中突出的亮點(diǎn)給予了正向積極的評價(jià),對安全管理人員專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)給予了肯定,同時也提出公司在安全管理細(xì)節(jié)方面存在的薄弱環(huán)節(jié),并宣布鎮(zhèn)江太白化工有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化(二級)現(xiàn)場評審順利通過。

殷董事長對專家組一行給予公司在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方面的支持與幫助表示衷心的感謝。他表示,專家組對公司安全管理工作給出了詳細(xì)、全面、專業(yè)的建議和意見,切中了當(dāng)前安全管理中的弱點(diǎn),公司將制定持續(xù)改進(jìn)措施并落實(shí)到位。安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作,要做細(xì)、做扎實(shí),全體員工要保持頭腦清醒,抓牢基礎(chǔ)性的工作,自上而下層層用心盡責(zé),為安全生產(chǎn)開創(chuàng)新的局面。

殷董事長對今后的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作并提出四點(diǎn)要求:一是壓緊壓實(shí)主體責(zé)任,規(guī)范管理流程,完善管理制度,形成長效機(jī)制。二是強(qiáng)化員工安全教育培訓(xùn),提高員工安全意識和風(fēng)險(xiǎn)意識能力。三是強(qiáng)化作業(yè)人員的管理,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé),消除作業(yè)現(xiàn)場隱患。四是常態(tài)化保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得的成效。

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太白化工二級標(biāo)準(zhǔn)化評審?fù)ㄟ^

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2月2日,江蘇省應(yīng)急管理廳委托江蘇中安科技服務(wù)有限公司,到鎮(zhèn)江太白化工有限責(zé)任公司進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化(二級)現(xiàn)場評審。

此次評審歷時3天,專家組通過現(xiàn)場檢查、資料查閱及人員訪談等形式緊鑼密鼓開展評審工作,2月4日下午2時,在公司辦公樓303會議室召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)評審(二級)末次會議。鎮(zhèn)江太白化工有限責(zé)任公司董事長殷紅忠攜領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人出席會議。


會上,專家組就安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化11項(xiàng)要素檢查情況進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào),對鎮(zhèn)江太白化工有限責(zé)任公司安全管理工作中突出的亮點(diǎn)給予了正向積極的評價(jià),對安全管理人員專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)給予了肯定,同時也提出公司在安全管理細(xì)節(jié)方面存在的薄弱環(huán)節(jié),并宣布鎮(zhèn)江太白化工有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化(二級)現(xiàn)場評審順利通過。

殷董事長對專家組一行給予公司在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方面的支持與幫助表示衷心的感謝。他表示,專家組對公司安全管理工作給出了詳細(xì)、全面、專業(yè)的建議和意見,切中了當(dāng)前安全管理中的弱點(diǎn),公司將制定持續(xù)改進(jìn)措施并落實(shí)到位。安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作,要做細(xì)、做扎實(shí),全體員工要保持頭腦清醒,抓牢基礎(chǔ)性的工作,自上而下層層用心盡責(zé),為安全生產(chǎn)開創(chuàng)新的局面。

殷董事長對今后的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作并提出四點(diǎn)要求:一是壓緊壓實(shí)主體責(zé)任,規(guī)范管理流程,完善管理制度,形成長效機(jī)制。二是強(qiáng)化員工安全教育培訓(xùn),提高員工安全意識和風(fēng)險(xiǎn)意識能力。三是強(qiáng)化作業(yè)人員的管理,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé),消除作業(yè)現(xiàn)場隱患。四是常態(tài)化保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得的成效。

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